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建立在地产开发主营业务销售规模不掉队之上

建立在地产开发主营业务销售规模不掉队之上

  从“限购政策”祭出以来,7年间,房地产行业调控政策从“一刀切”到“因城施策”,房价起落间,开发商一直在寻求反周期,发展削峰填谷性业务,“烫平”调控的发展路径。
  当前房地产长效机制加速落地时,“租购并举”作为重要一环,吴亚军判定为,多维空间服务及管理是龙湖未来业绩的“沃土”。多年小心驾驶,换挡调“快慢”之后,龙湖锁定了未来发展路径,以地产开发为核心,提高商业运营、长租公寓及物业服务经营性资产收入,形成四大主航道业务多维布局,同时试水康养、产城等业务。
  对此,中金公司研究部表示,2018年,龙湖将依托成熟的品牌和管理能力,内生外延双轮驱动,进入增长快车道;预计至2020年,包括商场、长租公寓、物业管理等三大主航道业务合计将贡献150亿元收入。
  中金公司分析师表示,龙湖商业始终坚持精细运营,修炼存量管理的“内功”,已开业的26家商场增长稳健,溢利丰厚。同时在建物业未来加速落地将提供外延增长动力,预计2020年该板块将贡献60亿元租金收入;长租公寓“冠寓”布局已超1.5万间,在这一板块上,公司可发挥各板块协同效应,充分利用物业开发、存量运营及物业管理的竞争优势,着重依靠轻资产模式迅速扩张,预计至2020年,板块将贡献30亿元收入;物业服务内生外延双引擎,预计至2020年,板块收入将达到60亿元。
  扩大经营性业务“版图”,是建立在地产开发主营业务销售规模不掉队之上,让经营性资产收入带来大量现金流,同时“冷静自律”控制杠杆,才能得到来自于评级机构和资本市场的“红利”,让龙湖这家民营房企的净负债率保持50%-60%之间,同时资本成本降至4.5%。
  控费提效降融资成本
  盘点龙湖近年来的布局可发现,聚焦核心一、二线城市,战略性深耕五大都市圈,控制拿地成本以具备抗周期能力。截至2017年底,龙湖拥有近5500万平米总土储,对应总可售货值可维持公司四年发展。澳门最大的赌场
  花旗报告指出,龙湖增长的可持续性是多年土储优化的结果,全年3000亿元可售货源支持下,2000亿元目标会超额完成。另外,基于1342亿元已售未结部分,毛利率在30%以上,未来三年盈利复合增长将达32%,分红率亦能维持在40%水平线上。
  中金研究院指出,有利的供需环境,忠诚的客户群体,叠加显著的成本优势,公司可采用灵活的销售及定价策略实现可持续、高质量的销售。除过土地成本,公司在建造、三项费用以及融资方面亦展示出显著的优势。
  有业内人士称,龙湖在控费提效上的打法是“多管齐下”。在营造成本上,通过90%以上总价包干、近100%的合同标准化和集中采购强化建造成本管控;在三项费率水平上,龙湖始终处于行业中低水平;在融资成本方面,鉴于多年来不管处于行业整体加杠杆,还是如今的降杠杆大势下,龙湖的净负债率一直低于60%,且连续下降,因此拥有境内外全投资评级,平均融资成本降至4.5%,为民营地产企业中最低,同时比肩龙头国企。

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